百度数千万元战略投资无线通讯开发商上海汉枫，BAT继续上演WiFi连接三国杀

物联网的入口是什么？路由器、云服务、插座、灯泡还是遥控器？现在一切还都没有定论。但有定论的则是大家对于入口的觊觎。据上海汉枫向36氪透露，他们最近刚刚完成 A 轮融资，投资方为百度，投资金额为数千万元。

上海汉枫电子科技有限公司成立于 2009 年 12 月，主要做嵌入式无线通讯领域设计开发、生产、销售。汉枫向36氪透露，他们的 WiFi 模块的出货量可以达到每月 20 万左右，中兴、华为、九安等都使用了汉枫的 WiFi 模块；同时，汉枫还与 Marvell 深度合作，组建国内第一条 Zigbee 的无线测试线，Zigbee 模组的出货量大约为 100 万左右每台。近期，他们还自己搭建了一套 LED 解决方案，与 GE、贝尔金、CREE 均有合作。

此前，京东（腾讯战略投资）已与 Broadlink 建立了战略合作。不久前，阿里也与庆科建立了合作，后者发布了物联网操作系统 MICO。至此，BAT 基本已经完成了在 WiFi 连接上的布局。从路由器到插座，再到现在的 WiFi 连接，所谓的入口正在不断前移。不过，WiFi 连接是否能够成为真正的入口，还有待实践证明。

[36氪原创文章，作者: 小石头]

8点1氪晚间版：你确定明天公司放假吗？

Google以为要和欧盟和解了，新闻集团却想把调查拖到下一个四年

欧盟对 Google 的反垄断调查由来已久，在接到微软等 10 几家公司的投诉后，欧盟委员会 2010 年 11 月开始对谷歌展开正式反垄断调查，以确定谷歌是否滥用其在搜索市场的主导地位。2012 年 7 月，欧盟与谷歌展开和解谈判。经过两年的谈判，2014 年 2 月，Google 与欧盟签订初步的和解协议，Google 方面进行一些搜索功能的调整，但未遭受罚款。

此项调查一直由欧盟竞争委员阿尔穆尼亚负责，之前他一直表示希望在 10 月他 5 年的任期结束前，了结对谷歌的反垄断调查。但是9 月 18 日，事情又迎来了高潮，在阿尔穆尼亚即将卸任之际，新闻集团 CEO 罗伯特·汤姆森 (Robert Thomson) 寄出公开信，公开指责谷歌的垄断行为 。9 月 23 日，在欧盟年会的报告中，阿尔穆尼亚表示对于和解的事宜，谷歌需要做出更多的“努力”。并表示这桩公案将留给他的继任者解决。

新闻集团的目的达到了，下一个四年的反垄断案，Google准备好了吗？

我说默多克这都是跟谁学的啊？邓文迪吗？

高通还不知道垄断案会被罚款多少，又要面对Intel和展讯的抱团

传闻已久的消息终于尘埃落定，Intel宣布向清华紫光旗下的展讯通信和锐迪科微电子战略投资 15 亿美元，以此换取清华紫光 20% 的股份。根据公告双方将签署一系列协议，共同开发基于英特尔构架的芯片和通讯解决方案。该笔交易预计在 2015 年完成，需要行政部门的审批。

对于这笔收购的意义，目前市场中有两种主要的解读，一种是是 Intel 避免重蹈高通覆辙，采用向国内厂商注资并提供 X86 ISA 授权的方式避开可能的反垄断调查。另外一种是联手国内目前占有率最高的 Soc 和基带厂商同高通和 MTK 进行竞争。两种解读都绕不开目前在手机基带和 SOC 芯片上最为强势的厂商高通。

Intel很聪明啊，与其被罚款不如主动掏钱啊，主动掏钱好歹还有点股份。

投完室内导航，百度又投了一家WiFi模块厂商

百度数千万元战略投资无线通讯开发商上海汉枫，据上海汉枫向36氪透露，他们最近刚刚完成 A 轮融资，投资方为百度，投资金额为数千万元。上海汉枫电子科技有限公司成立于 2009 年 12 月，主要做嵌入式无线通讯领域设计开发、生产、销售。近期，他们还自己搭建了一套 LED 解决方案，与 GE、贝尔金、CREE 均有合作。

此前，京东（腾讯战略投资）已与 Broadlink 建立了战略合作。不久前，阿里也与庆科建立了合作，后者发布了物联网操作系统 MICO。百度向IndoorAtlas这家来自芬兰的室内导航技术初创公司投资1000万美元。后者的核心技术是将地磁应用于室内导航中，将室内导航的精度缩短至 0.1~2 米的范围内，以弥补手机、GPS 在室内定位的不足。

看来领导说的对，阿里巴巴2300亿美元上市后，百度也忍不住要布局了。

乐视和沪江网合作推出教育盒子

据腾讯科技报道，今天，在线教育平台沪江网宣布和乐视网达成战略合作协议，沪江网的在线教育内容将通过乐视应用商店、乐视盒子、乐视 TV 等渠道呈现。此外，有消息称双方除内容合作以外，还将在硬件方面进一步合作，不排除打造教育盒子等智能硬件产品的可能。

此前乐视还曾和 YY 娱乐达成战略合作，将视频直播内容引入乐视。在视频网站版权大战打得不亦乐乎之时，乐视也在内容方面不断谋求多元化。成立于 2001 年的沪江网是国内老牌在线教育平台，据其官网数据，沪江通过社区 + 平台的模式已经积累了 7000 万注册用户和 300 万学员，此前已分别于 07 年、09 年、13 年完成三轮融资。

乐视这家公司有一点和BAT很像，就是到处撒钱。

如何让小店平等获取数据，每人计想用免费的硬件、简化的逻辑来做低成本的客流统计

不过，要查清客流量还真不是一件容易事，要不然安排店员人工数，要不然就只能像银泰、万达一样购买 10 万 + 的设备了。最近接触到国内团队晓舟科技就做了一套解决方案每人计，来帮这些小的实体店解决客流统计问题。

小的零售店往往店面小、入口少，统计起来就相对容易，所以像银泰、万达一样安装土豪级的设备就太浪费了。每人计自己开发了一款硬件设备，安装在店铺门口上方，收集用户进店时的视频，然后统计客流。通过识别人的脑袋与肩膀，确定客人数量，每有一人，系统自动 +1。相比于人脸识别，这种简单的识别看起来就没那么高大上了，不过创始人殷雄舟告诉36氪，他们现在的准确率已经能达到 97% 了，采用这种方法要比 WiFi、蓝牙追踪、识别、定位要成本低、准确率高不少。

积累用户数据以后不只是互联网公司专利了，楼下桂林米粉也可以了。

把自己看做一次创业

Paul Graham 曾经提出过一个观点，他认为创业就等于增长——Startup = Growth：对于任何一家创业公司来说，建立在什么技术上，是否拿到风险投资，或者是否具有退出机制，这些都不是必要的，其最根本的地方在于增长。

那么，一个公司的增速要多快才能算是一个创业公司呢？Paul Graham 说，在 Y Combinator，他们每周都要测量他们所孵化的创业公司的增速，通常一个比较好的速度是每周有 5-7% 的增长，如果每周能达到 10%，那么你做的就已经非常优秀了。但是如果你只能做到 1%，那么说明你目前所做的事情是有问题的。

我觉得一个人的成长路径应该和一家公司很像，尤其是创业公司内部的员工，他的成长曲线（或者说增长率）应当类似于一家创业公司的曲线，这样他才能跟着公司一起高速发展，乃至可以逐步地为公司带来更大化的价值。如果一家创业公司员工的进步速度慢于公司的增速，可想而知，他们最终将支撑不了公司的发展，导致公司曲线的急速下滑直至陨落。也就是说，Startup Employee 也等于 Growth。创业公司应该招聘那些具备高速成长潜力的人。

是这样的，我是这样的人，也想招到这样的人。

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